#349 ABE Light 2026
2026-06-14
Prezentacje
Prof. Andrzej Blikle
Turkusowa organizacja XXI wieku. Nowy paradygmat organizowania pracy zespołowej
Przedmiotem wykładu będzie przedstawienie słuchaczom nowych idei związanych z organizowaniem pracy zespołowej. Na gruncie filozoficznym są one znane od czterech tysięcy lat i można je streścić słowami: “ludzie wolni i szczęśliwi pracują lepiej”. Jednak stosunkowo od niedawna (kilkadziesiąt lat) nabierają praktycznego wymiaru w tym sensie, że pojawia się coraz więcej organizacji, a w tym i firm, które potrafią je wdrożyć i dzięki temu osiągnąć spektakularne sukcesy. Niedawno opisał je w bardzo przekonywujący sposób Frederic Laloux i nazwał organizacjami turkusowymi, a ja w ciągu ostatnich 15 lat spotykam bardzo wiele takich firm wśród moich słuchaczy. Na podstawie ich wypowiedzi szacuję, że jest ich w Polsce pewnie dobrze ponad tysiąc, choć – być może – wiele z nich jeszcze nie wie, że mówią „turkusową prozą”. Dość pokaźną grupę turkusowych organizacji stanowią też szkoły. Również w Polsce..
Barosz Juszczak
Ludzka twarz zmiany. 7 grzechów głównych, które sabotują trwałość transformacji.
Większość transformacji kończy się fiaskiem nie dlatego, że zawiodły procesy czy technologie. Nie osiągają zakładanego sukcesu, bo zostały zaprojektowane jako modele operacyjne w arkuszu kalkulacyjnym, z pominięciem najważniejszego ogniwa: ludzkiej gotowości na zmianę status quo. Zmiana na poziomie organizacji niemal zawsze wywołuje opór, frustrację i napięcie. Liderzy naturalnie skupiają się na procedurach i dowiezieniu artefaktów. Jednak kluczem do mierzalnych rezultatów biznesowych jest aspekt ludzki – to on decyduje, czy inwestycja w transformację ostatecznie się zwróci. Opierając się na własnych doświadczeniach z wiodących ról w trzech dużych transformacjach (każda obejmująca od kilkuset do ponad 1500 osób), zapraszam Cię do spojrzenia prawdzie w oczy. Przyjrzymy się 7 grzechom głównym, które sprawiają, że mimo ogromnych nakładów, organizacje nigdy nie wychodzą ze starego porządku lub po cichu do niego wracają. Tych lekcji nie znajdziesz w podręcznikach. To wystąpienie jest dla każdego, kto chce wyjść poza iluzję transformacji i budować zmianę, która przetrwa próbę czasu - bo została przez ludzi zaakceptowana, a nie jedynie narzucona przez zarząd.
dr Jakub Perlak
Dynamika zmian organizacyjnych. Trzy rodzaje zmian i wskazówki dla praktyków.
Dlaczego mimo dostępu do zaawansowanych narzędzi większość programów zmian wciąż kończy się niepowodzeniem? Odpowiedź nie leży w braku lepszych planów czy też długiego okresu przygotowywania, ale w niezrozumieniu głębokich procesów społecznych i psychologicznych zachodzących wewnątrz organizacji. Opowiem o elementach zmiany związanych z władzą, strukturą i kulturą. Brzmi obiecująco? Poznasz rodzaje zmian i jak sobie z nimi radzić, co działa, a co jest przeciwskuteczne. Gdzie zwykle liderzy, praktycy Agile, ale nie tylko oni, natrafią na ściany i co z tym zrobić.
dr Aga Szóstek
Zmiana goni zmianę, czy ten wyścig jest na czas?
Ledwie kończy się jedna transformacja, już za rogiem czeka następna. Biegniemy zadyszani, przekonani, że kto się nie zmienia dość szybko, ten odpada. Tylko że ludzie tak nie działają. Nie zmieniamy się w dniu, w którym podejmujemy decyzję ani w kwartale, w którym firma ogłasza transformację. Zmieniamy się wolniej, cyklicznie, z nawrotami, aż zmiana w nas dojrzeje. Bo ta, którą wymusimy wbrew sobie, i tak się nie utrzyma. Opowiem o tym, czego w tym transformacyjnym wyścigu nie widać: że zmiana ma swój czas, że nie każda jest warta biegu i że czasem najodważniej jest zostać z zgodzie ze sobą. Na bazie badań. I mojej powieści.
Warsztaty
Bartosz Juszczak
Ludzka twarz zmiany. Liderskie cnoty w procesie transformacji.
Uświadomienie sobie 7 grzechów głównych to dopiero początek drogi do rzeczywistej transformacji. Warsztaty będą pogłębieniem wcześniejszego wystąpienia i zaproszeniem do wspólnego wypracowania metod, które minimalizują ryzyko braku zmiany lub powrotu organizacji do starego status quo. To przestrzeń, by zadać trudne pytania i znaleźć odpowiedzi na to, jak sprawić, by ogromna inwestycja w zmianę – mierzona czasem, energią czy budżetem – ostatecznie się zwróciła. Podczas warsztatów skupimy się przede wszystkim na aspektach przywództwa i postawach liderskich. To one stanowią kluczowy fundament, by skutecznie zaadresować ludzkie aspekty zmiany i zagwarantować jej realną trwałość. Wyjdziesz z warsztatów z konkretną perspektywą na to, jak poprzez własną postawę wspierać transformację w sposób skuteczny, trwały i – przede wszystkim – po ludzku udany.
dr Jakub Perlak
Zrozum System. Zaprojektuj Zmianę.
Masz dość gaszenia pożarów i doraźnych interwencji? Chcesz lepiej zrozumieć opór w organizacji i zacząć go wykorzystywać jako energię do transformacji? Dołącz do intensywnego warsztatu, gdzie połączymy dyscyplinę myślenia systemowego z głębokim relacyjnym podejściem do zmiany. Pracując wspólnie, będziemy się uczyć, jak diagnozować blokady w zmianie i projektować interwencje, które prowadzą do trwałej, systemowej zmiany.
Dariusz Góras
Zobaczyć niewidzialne: Jak Notestorming „rozbraja” opór przed zmianą?
Zapraszam Cię na warsztat, na którym przestaniemy o problemach rozmawiać, a zaczniemy im się… przyglądać. Dosłownie. Podczas tych dwóch godzin doświadczysz Notestormingu – metody, która pozwala „wyjąć” myśli z głowy i zmaterializować je na kolorowych karteczkach. Zamiast tracić energię na przekonywanie nieprzekonanych, nauczymy się strukturyzować chaos opinii, faktów i obaw w rygorystyczny, wizualny układ. Na przykładzie starcia „Strażników tradycji" z „Pionierami innowacji” sprawdzimy w praktyce: - Jak obiektywizować lęki, by przestały blokować działanie? - Jak przejść od emocjonalnego impasu do generowania rozwiązań, których nie było widać w gęstym dymie dyskusji? - Jak sprawić, by każdy uczestnik procesu poczuł się autorem rozwiązania, a nie ofiarą zmiany? To nie będzie kolejny wykład. To sesja „brudzenia rąk” markerami, gdzie poczujesz, jak zmiana perspektywy z „słyszę, co mówisz” na „widzę, co myślimy” zmienia wszystko. Wyjdziesz z konkretnym doświadczeniem. To praktyczna sesja pełna przykładów, dyskusji i konkretnych narzędzi, które możesz wykorzystać w swojej organizacji od razu po warsztacie.
Wiktor Żołnowski
Jak skutecznie współpracować z Zarządem przy zmianie organizacyjnej
Zmiana organizacyjna rzadko zatrzymuje się na poziomie zespołów. Prawdziwy wpływ zaczyna się tam, gdzie spotykają się strategia, decyzje biznesowe i codzienna praktyka działania organizacji. Ten warsztat jest dla Agile Coachów, Scrum Masterów i Managerów, którzy chcą skuteczniej współpracować z Zarządem, CEO oraz Top-Level Managementem przy prowadzeniu zmian w firmie. Porozmawiamy o tym, jak systemowo, w uporządkowany sposób planować i przeprowadzać zmianę, jak przekładać inicjatywy transformacyjne na język biznesu oraz jak zwiększać widoczność i realny wpływ działań zmianowych. Podczas warsztatu skupimy się m.in. na: - pracy ze strategią i priorytetami organizacji, - budowaniu transparentności zmian i ich efektów, - monitorowaniu procesów oraz mierników wspierających decyzje, - komunikacji z managementem wysokiego szczebla, - tworzeniu warunków do trwałej zmiany organizacyjnej. To praktyczna sesja pełna przykładów, dyskusji i konkretnych narzędzi, które możesz wykorzystać w swojej organizacji od razu po warsztacie.
Marcin Kępka
O rycerzu, który wiedział co robić.
Setki szkoleń i certyfikatów ze wszystkich frameworków, jakie kiedykolwiek ktoś wymyślił. Tajemnicze ceremonie, tablice ociekające taskami, a backlog wyrośnięty jak dobre ciasto. A jednak cały czas stoimy w miejscu, a nieliczni mówią już głośno: „Agile is dead." Zapraszam Cię na warsztat, na którym nie będziemy naprawiać backlogów ani uczyć się 1456 sposobów estymowania w Gumisiach. Przyjrzymy się za to mechanizmom, które naprawdę sterują zmianą… lub jej brakiem. Co wydarzy się na warsztacie? Przywdziejesz zbroję i w unikalnej symulacji sprawdzisz swoją odwagę w starciu z prawdziwymi potworami transformacji Odkryjesz mechanizmy, które kierują Tobą, szlachtą i Królem - szczególnie gdy w okolicy pojawia się Agile Poznasz narzędzie, które możesz przyłożyć do miejsca, gdzie naprawdę boli Na jakie łupy możesz liczyć? Osobista mapa, która pokaże Ci, dlaczego sam robisz inaczej niż byś chciał Mapa blokad całego królestwa, abyś wiedział, gdzie zmiana utknęła i dlaczego Konkretny eksperyment do wdrożenia w ciągu dwóch tygodni (zamiast kolejnego planu transformacji) Dla kogo? Dla Scrum Masterów, Agile Coachów i Product Ownerów, którzy mają odwagę zdjąć przyłbicę i sprawdzić, co naprawdę dzieje się w głowach szlachty i Króla gdy faktycznie wjeżdża zmiana. Udział we wcześniejszych krucjatach szerzących zwinność i liczne blizny mile widziane.
Tomasz Wykowski
Jak przekonać nieprzekonanych, czyli o skutecznym wprowadzaniu zmian.
Masz pomysł na usprawnienie pracy. Widzisz problem, masz rozwiązanie i nie rozumiesz, dlaczego inni nie podzielają Twojego entuzjazmu. Zespół wzrusza ramionami, managerowie mówią „może później”, a organizacja jakby w ogóle nie zauważała tematu.
Brzmi znajomo? Na tym warsztacie sprawdzimy, co zrobić, żeby uruchomić zmianę. Porozmawiamy o tym:
- Jak Twoje założenia wpływają na efektywność zmiany
- Jak wypracować wspólny cel zmiany
- Jak zrozumieć decydentów i pomóc im zaangażować się w zmianę
- Jak upewnić się, że zapał nie wyparuje po kilku tygodniach
- Jak wprowadzać zmiany bez formalnej władzy
Będziemy pracować na realnych problemach, dlatego przyjdź z przykładem zmiany, którą próbujesz właśnie wdrożyć.
P.S. Jeśli wcześniej obejrzysz 👉 wystąpienie z ABE Light 2024 , wyciągniesz z warsztatu jeszcze więcej. P.S.S. Będzie Ci się lepiej pracowało, jeśli zabierzesz ze sobą resztę swojego zespołu.
Justyna Wykowska
Jak skutecznie układać współpracę z interesariuszami
Dlaczego argumenty o długu technologicznym tak często odbijają się od ściany? Jak reagować, gdy kluczowe osoby w organizacji mają całkowicie sprzeczne priorytety? Co kryje się za oporem przed zmianą procesu? Jeśli chcesz lepiej zrozumieć swoich współpracowników, analizować potrzeby otoczenia biznesowego i budować partnerskie relacje z kluczowymi osobami w firmie, ten warsztat jest dla Ciebie. Przyjrzymy się kilku narzędziom i wspólnie zastanowimy się:
- Jak mapować interesariuszy, by wiedzieć, czyj feedback ma w danym momencie największe znaczenie dla produktu?
- Jak odczytywać ukryte motywacje i obawy biznesu?
- Jak projektować działania komunikacyjne, które pomagają radzić sobie z oporem i domykać decyzje?
Dowiesz się, jak świadomie zarządzać zaangażowaniem kluczowych osób, by zamiast ciągłej walki o priorytety zyskać przestrzeń do efektywnego wdrażania rozwiązań. Warsztat jest idealny dla Product Ownerów, managerów produktu, Scrum Masterów, Tech Leadów, analityków i wszystkich, którzy na co dzień balansują między wymaganiami biznesu a możliwościami zespołów IT.
Kasia Mydło
Kiedy uczestnik odpływa, atakuje albo gada – trening reakcji dla prowadzących spotkania
To szkolenie jest dla tych, którzy niejedno spotkanie już przeżyli i nadal mają odwagę organizować kolejne. Zastanowimy się, co robić, gdy ktoś jawnie testuje Twoją cierpliwość – ataki, gadulstwo, scrollowanie Instagrama w pierwszym rzędzie… wszystko się zdarza. Nie będziemy moralizować. Będziemy ćwiczyć. W praktyce. Z żywymi ludźmi. Uporządkujemy to, co już robisz intuicyjnie – żeby reagować mniej emocjonalnie, a bardziej świadomie. Trochę też zahaczymy o spotkania online, bo tam też potrafi się dziać. Zapraszam każdego, komu zdarza się być gospodarzem spotkań, gdzie próbujecie się czegoś nauczyć lub ustalić (w szczególności retrospektywy i wszelkiego rodzaju szkolenia)
Leszek Piątek
Zbuduj swojego pierwszego agenta AI w 2 godziny
Agent to coś, co zna Twój kontekst, Twoje dane i Twoją robotę. Na warsztacie zaczniemy od live demo, gdzie pokażę jak krok po kroku powstaje agent AI na kilku platformach jednocześnie (Copilot, ChatGPT, Claude). Potem w grupach zbudujecie własnego agenta dopasowanego do Waszej codziennej pracy, pod konkretny problem z pracy PM-a, Scrum Mastera lub Agile Coacha. Wyjdziesz z działającym agentem i wiedzą jak budować kolejne. Laptop z dostępem do internetu obowiązkowy.
Nagrania brak